H型鋼廠加熱爐車間設(shè)備管理實行逐級包機(jī)制度，并制訂出臺了嚴(yán)格的獎懲措施，形成了全員參與設(shè)備管理的氛圍。該項制度實行以來，設(shè)備運(yùn)行率提高了2%。
為了有效提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，該車間在制度管理上動腦筋，實行了設(shè)備包機(jī)制度。包機(jī)制實行逐級分解的方法，先由車間包機(jī)到帶班長，再由帶班長將包機(jī)責(zé)任分解到相關(guān)責(zé)任人。設(shè)備的管理使用維護(hù)與各班組長和具體操作人員的績效工資掛考核，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到規(guī)定要求的班組和包機(jī)責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對不能達(dá)到規(guī)定要求，造成非計劃停機(jī)時間10分處罰100元，按影響時間逐級加大處罰力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有效調(diào)動了職工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的主動性和自覺性。該制度實施以來，各班組職工對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由過去的按規(guī)定檢修轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)化的逐機(jī)點檢，在點檢過程中，職工們發(fā)現(xiàn)螺絲松了馬上動手緊固，潤滑油量不足時馬上有人填充，設(shè)備運(yùn)行率逐步提高。
同時，該車間還組織職工學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)的相關(guān)知識，努力提高職工設(shè)備維護(hù)技能和水平。
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